Je ne pensais pas que la recherche de nouveaux partenaires serait aussi difficile pour ce projet. Tous ceux qui découvrent ce projet le trouvent génial, y compris les partenaires potentiels contactés, mais de là à s’impliquer avec un apport…
C’est que justement on peut être partenaire avec un apport qui n’est pas forcément financier, et le Trek a peut-être trop de facettes pour qu’un partenaire voit d’emblée ce qui pourrait l’intéresser. Et chacun sait qu’un mail, même personnalisé, qui provient d’un expéditeur inconnu, peut vite filer au fond de la boîte aux lettres et s’y sédimenter.
Mais avant de rentrer dans les détails, oui, il nous faut encore des partenaires, et notamment des partenaires financiers : dans ce dernier cas parce que nous ne savons en ce début 2008 financer que 3 équipes sur les 4 qui partent (compter en gros 15000 euros pour une équipe (6 personnes, 21 jours)), et plus généralement car des partenaires de secteurs différents assureraient un équilibre et des échanges fructueux pour nos étudiants qui font ce Trek pour découvrir sur le terrain leur futur métier d’ingénieur.
- le Trek est multi-facettes : d’ailleurs, ce n’est pas du tout un Trek sportif, même s’il y aura du sport, de la marche à pied, de la fatigue. C’est une aventure, ce sont des rencontres, c’est un voyage, c’est une découverte de soi, c’est un travail en équipe, c’est une découverte de métiers, c’est une réflexion sur le développement durable, c’est une visite de l’Europe, c’est une nouvelle forme d’apprentissage, c’est une occasion d’utiliser des technologies récentes, c’est la constitution de son futur réseau professionnel… et je pourrais continuer longtemps comme cela. Chaque partenaire potentiel peut trouver dans ces objectifs et ces valeurs des éléments qu’il souhaite mettre en avant, reflet de ses propres valeurs, communiquées à destination de ses clients, de son personnel, des étudiants…
- pas facile de rentrer dans les cases des formulaires de déclaration d’initiatives originales : que ce soit des concours pour récompenser des initiatives d’étudiants (dans notre cas, c’est certes un défi lancé par Telecom Bretagne à ses étudiants, mais ceux qui le relèvent apportent leur propre patte par le choix de leur trajet et de l’enquête fil rouge sur le développement durable qu’ils mèneront), pour le proposer aux fondations de certains grands comptes qui peuvent soutenir des projets sur le développement durable, ou encore pour le signaler à certains sites qui listent de telles initiatives. Le problème également est que par certains aspects ce Trek relève de l’économique, par d’autres de l’éducation, d’autres encore de l’écologique, etc. (voir multi-facettes ci-dessus)
- pour attirer de nouveaux partenaires, il faut trouver des relais qui vont ouvrir des portes, recommander, apporter une idée nouvelle essentielle : on retrouve toute la problématique de réputation des blogs, d’ailleurs.
- première édition : il n’y a pas de programme pré-établi pour les partenaires, pas de liste précise des retours mis en face des labels gold, silver ou bronze. Chaque partenaire peut avoir ses propres attentes, et nous construirons ensemble les interactions qu’il aura avec le Trek, et les retours qu’il en obtiendra
- apports non financiers : oui, vous pouvez vous impliquer en nature sur un poste précis, comme par exemple les transports, ou l’habillement. Enfin, ce n’est pas vraiment en nature car cela a bien sûr un coût, mais il s’agit de vos propres produits ou services que vous mettez en avant, et pas seulement un chèque…
- apports non financiers (2) : vous pouvez même ne pas avoir d’apport direct du tout, et être quand-même partenaire, par exemple si vous pouvez nous apporter une aura plus importante (et en retour nous vous réserverons des communications exclusives)
- les partenaires qui nous rejoignent examinent les partenaires déjà présents : c’est bien naturel, et nous nous efforçons également de trouver des intérêts communs ou convergents entre partenaires
- les partenaires en cours de négociation ont besoin de temps pour examiner -une fois leur accord de principe obtenu- comment ils vont s’impliquer dans le Trek (quelles interventions en amont, pendant les trajets ; quelle implication de leur personnel…), et pendant cette période d’embargo nous ne pouvons pas parler d’eux, ce qui nous fait peut-être perdre d’autres partenaires potentiels attirés par le groupe déjà réuni
- enfin, quoi qu’il arrive, et même si c’est pour dire « ce projet est intéressant, mais pour le moment nous ne pouvons répondre positivement, voyons dans deux ou trois mois », merci de répondre aux mails de sollicitation de partenariat. Nos mails ne sont pas très longs, et pointent tout de suite vers la présentation sur SlideShare et les différents blogs, pour en savoir plus, alors chers partenaires potentiels, ayez la gentillesse de nous donner une petite réponse avant que notre message ne file rejoindre le fond de votre boîte
N’attendez pas, faites partie des partenaires fondateurs. Et si vous ne pouvez pas en être, relayez ce message !
